濱州包裝設計公司的工具為我們提供了強大的定位，個性化等功能；我們不使用這些功能。如果我的收件箱是大多數人中90％的典型電子郵件，那么我永遠都不會發送。我們公司不在目標市場。盡管我們有制造業客戶，但我們不是制造業公司。但是，為什么濱州包裝設計公司會收到有關制造解決方案的潛在客戶電子郵件？或者電子郵件可以簡單地說“親愛的戴夫，...”，也可以以“我讀了您的一篇文章并認為我們可能有共同的興趣”開頭。

我們的工具為我們提供了功能，我們為此付出了代價，但濱州包裝設計公司并未使用它們。這只能歸結為草率，懶惰或無知。第二，我們沒有從做出回應的人或我們有資格獲得的機會中獲得足夠的收益。勝率可能會下降，平均交易規模可能會下降。為了使我們的數字，我們需要更多…..

這使我們回到了相同的勘探難題。更多的前景，更多的范圍，越來越多的人數。但是，解決更多問題的方法可能是從現有資源中獲得更多收益。贏得更多我們的合格交易。為了提高獲勝率，我們需要確保我們追求正確的交易，客戶具有高度的緊迫感來改變，濱州包裝設計公司正在執行與客戶購買流程保持一致的，強大的，基于價值的銷售策略。從我們追求的交易中獲得更多收益，這意味著我們必須找到更少的機會。具有諷刺意味的是，當真正擅長贏得我們符合條件的交易時，我們在勘探工作中實際上會獲得更高的收益。

我們瞄準了正確的機會，我們更能夠使潛在客戶參與正確的對話，濱州包裝設計公司能夠更好地幫助他們了解他們可能會發生變化的原因，我們能夠更好地吸引和吸引潛在客戶。如果我們在銷售的某個方面很弱，這種弱勢會蔓延到我們所做的其他一切，這并不奇怪。除非我們擅長通過達成交易來管理合格的交易，否則我們絕不會擅長勘探。如果我們薄弱的勘探技巧使我們無法把握正確的機會，那么我們實現目標的能力就會下降。如果濱州包裝設計公司在帳戶/區域規劃方面比較薄弱，那么我們在勘探方面就會薄弱。如果濱州包裝設計公司在電話計劃和執行方面薄弱，我們的交易和勘探策略將薄弱。我們經常尋找使我們能夠實現目標的一件事。但是，如果我們做得不好，我們將永遠掙扎。