沒有良好的招聘實踐，你就找不到優(yōu)秀的員工。沒有優(yōu)秀的員工，就不可能有優(yōu)秀的公司。但即使有一個偉大的團隊，期待深圳產(chǎn)品包裝設計公司沒有檢查的東西會讓你偏離正軌。如果我必須選擇在整個旅程中最難的一門商業(yè)課程，那就是招聘。我真的相信，沒有優(yōu)秀的員工，你就不可能擁有一家優(yōu)秀的公司。然而，我在創(chuàng)業(yè)中學到的一課是，找到合適的申請人、面試他們、做出招聘決定、協(xié)商薪水、培訓、提供反饋等，這對我來說是一個很長很長的時間。我偶爾會因為找到一個很棒的新員工而中大獎，但我真的很難找到一種方法來使這個過程成為一個可重復的過程。

通過他多年的團隊建設經(jīng)驗，他開發(fā)了我需要的系統(tǒng)，并幫助我發(fā)現(xiàn)我的招聘流程存在缺陷。深圳產(chǎn)品包裝設計公司花了一些反復試驗才使他的系統(tǒng)適合我的特定公司，但是一旦我最終確定了它，我就能夠始終如一地找到合適的團隊成員。這不僅涉及評估他們的技能，而且（這是我的招聘過程中完全缺失的一大難題）評估他們的行為傾向和信念如何與我公司的價值觀保持一致。戴夫教我如何進行基于價值觀的面試，深入挖掘一個人的核心價值觀，以確保在文化和技能方面真正正確地契合。

今天，我有一個非常棒的團隊，我需要很少的注意力。他們在履行職責、照顧客戶和維護公司聲譽方面非常自給自足。話雖如此，深圳產(chǎn)品包裝設計公司學到的一個商業(yè)經(jīng)驗是，團隊成員越優(yōu)秀，我就越陷入這樣的陷阱，認為既然我找到了一位優(yōu)秀的員工并培訓了他們，現(xiàn)在一切都會好起來的一直很順利。顯然，我應該知道情況并非如此，并且在此過程中需要修正路線，但是在培訓期結束后，我會停止檢查他們的工作，得到很好的幫助總是令人欣慰。

隨著時間的推移，深圳產(chǎn)品包裝設計公司缺乏監(jiān)督將使某些流程和程序偏離其初衷。一個輕微的誤解，如果沒有被迅速發(fā)現(xiàn)，再加上其他幾個輕微的誤解，就會使系統(tǒng)偏離正軌。一旦火車離開軌道，要讓它重新上路，要比在途中迅速發(fā)現(xiàn)每個小誤會并糾正路線要困難得多。溝通是具有挑戰(zhàn)性的，無論我認為我描述和演示的東西有多好，或者我寫的指令有多透徹，培訓的某些部分不可避免地會被誤解或曲解。當客戶比其他任何事情都更喜歡我們的流程時，該流程的可重復性和一致性至關重要。

因此，正如 Dave 教練多年來一直在我腦海中深思的那樣，我學到的商業(yè)經(jīng)驗之一是“你不能指望你不檢查的東西。” 盡管我完全信任深圳產(chǎn)品包裝設計公司的意圖和他們的責任感，但對我來說，定期檢查他們正在做的事情仍然很重要，以便始終如一地 提供微小的課程更正，以保持流程訓練正常進行。如果您想成為一名企業(yè)主，但您不喜歡數(shù)學并且不打算雇用一位喜歡數(shù)學的 C 級員工，那么您將度過一段艱難的時光。

我學到的最重要的商業(yè)經(jīng)驗之一是，經(jīng)營企業(yè)本質上是一項會計工作。是的，深圳產(chǎn)品包裝設計公司可能會很幸運，即使您不經(jīng)常數(shù)豆子，數(shù)學也可能對您有利。然而，如果你想要有保證的成功，你將不得不做很多數(shù)學計算。所有的時間。每個糟糕透頂?shù)娜兆印?shù)學，數(shù)學，數(shù)學。我已經(jīng)學會接受這樣一個事實，即編制預算并不斷監(jiān)控我們的損益，盡管并不有趣，但基本上等同于監(jiān)控生命體征。密切關注數(shù)字就像監(jiān)控心跳、血壓和其他業(yè)務要素一樣。