設計思維如何使組織受益？

我猜想開始了解設計思想的價值的一種簡單方法是探索它的含義。這是一個解決問題的策略，其重點是讓人們擺脫積累我們的常識并在基于積累的知識的反復行為和決策中表現出來的所有人的自然模式。曾經是嚴謹的稱其為“跳出框框思考”。實際上，它是設計人員用來解決復雜問題并找到所需解決方案的方法。它圍繞著對發展我們正在為其設計產品或服務的人們的理解的濃厚興趣。它可以幫助我們觀察和發展對客戶的同情。這是一個質疑的過程：質疑問題，質疑假設并質疑含義。通過以人為中心的方式重新構架問題，發展思想并在原型設計和測試中采用實用方法，它對于解決定義不明或未知的問題非常有用。最好的情況下，這也是正在進行的實驗的迭代和敏捷過程：草繪，原型設計，測試以及嘗試概念和想法。

變革和進化的絕佳催化劑

有多種方法可以查看組織內部設計思想的好處。作為一個過程，它是變革和演進的絕佳催化劑。在內部，這是在經常使用的團隊之間建立協作的絕佳方法，可以為有效地共享思想和創建創新的解決方案創造空間，這些想法一開始便會得到最廣泛的支持。這個過程將組織中不同部門用來交流的有時不同的語言翻譯成每個人都可以理解的單一清晰的敘述。如今，跨職能團隊從一開始就在《衛報》上解決了許多挑戰。業務的每個部分都投資于發現和部署解決方案–從崇高的戰略高度到客戶交易流的煤面。

成功的設計思維

《衛報》中設計思想成功的一個實際例子是網站導航的發展。您將觀察到當前渲染以五個關鍵部分或“支柱”為標題。在此之前，頂層由一個更大的列表組成，該列表反映了新聞編輯室的內部結構以及新聞職能內的傳統部門。通過設計思考的過程，我們發現，通過將這一層減少到較小的部分集，可以反映讀者的廣泛理解和需求，這將變得更加簡單和強大。結果是通往這些支柱的交通量顯著增加。我們通過在接觸和需求的第一刻就易于理解的術語來描述發現過程，從而簡化了發現過程。

設計思維如何幫助提高組織的生產率？

我的經驗是，最好的是，隨著未來挑戰的來臨，整個組織中由設計思想領導協作的經驗也有助于改善建設性對話。設計思維還可以幫助創建正確的環境，以便真正，更廣泛地了解客戶的聲音。它可以幫助您擺脫研究的局限，如果結合了原型設計和測試，則可以開始與當前和潛在客戶進行持續對話的過程。在進行創新和發現時，它有助于將表盤從本能思維的偏見轉移到共情思維的包容性。

設計思維如何為客戶帶來價值？

通過使用設計思維作為方法定義的發現方法和途徑圍繞著對客戶需求和動機的理解。設計和設計思想的核心是解決問題的動力。有時，這可能簡化了人們需要定期進行的復雜旅程，物理旅程，電子商務旅程或想法之旅。它可能與解決時間和選擇問題有關。

了解您帶來的情感價值

時間是人們最寶貴的商品之一。了解設計如何加快客戶做出選擇或做出明智決定的能力具有巨大的價值。通常，我們提供的產品和服務的種類和范圍可能令人生畏，不愿做出選擇。在《衛報》上，我們已經進行了廣泛的發現工作和測試，以了解在我們提供的訂購或會員產品范圍內，我們如何簡化或優先考慮向客戶展示的選擇。我們使用設計思維來嘗試將自己置于客戶的“時刻”，或者實際上是客戶時刻的范圍內。設計思想有助于將選擇提煉為那一刻為大多數人帶來最大價值的選擇，并幫助確定當下的展示優先級，并避免僅用于邊際選擇的復雜性。

現在，對于像《衛報》這樣的品牌，這是在購買之初開始的方式。我們帶來的價值始于情感投入。設計思考的最早階段是了解您帶來的情感價值。如果您出售椅子，您就可以理解，客戶不必擔心椅子是支撐體重的手段，這就是理所當然的：您了解您正在提供一個休息，思考和感覺到家的地方。我們的設計思維始于對“新聞”和新聞業的理解，不僅僅是了解知識，它還涉及到感到安全，感覺自己就是想要成為的人，感覺到有能力改變世界。這就是吸引人們與品牌建立強烈情感關系的價值，從而吸引人們做出財務承諾或貢獻。

在要求捐款來支持我們的新聞事業時，我們直接與讀者交流，認識到有必要為媒體組織開發新的收入來源，我們不對任何所有者做出回應，并確保他們不會覺得捐款太少。我們發現，我們的宣傳與我們的新聞事業一起運作得最好–對讀者來說，閱讀完一個故事后，要求他們做出貢獻是很自然的事情，而且也很公平，也沒有在內容前加障礙。

另一個要考慮的問題是，在全球范圍內使用不同的付款方式，貨幣和語言選擇地點，我們需要使讀者一旦決定做出貢獻就可以輕松采取行動并受到控制。他們決定支付多少，多少次以及如何支付，這意味著他們必須在支付之上做出幾個決定。我們對這個過程非常著迷，以使其盡可能直觀。